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なおQ1〜Q5の問いに一つでも自社に足りていないとお感じでしたら、読本をご高覧ください。

【診断結果】
【Q5問中 全ての設問が自社で足りていないと感じるケース】

[緊急改善推奨]
組織の中で

  • 理念共有
  • 相互理解
  • 信頼関係

のいずれかが大きく不足している可能性があります。

離職だけでなく、

  • 採用難
  • 生産性低下
  • 管理職疲弊

につながるリスクがあります。

まずは「相手を知る」「話を聴く」機会づくりから始めることをおすすめします。

【Q5問中 4つの設問が自社で足りていないと感じるケース】

[離職リスク高]

組織内のコミュニケーションが機能していない可能性があります。

表面上は問題なく見えても、

  • 不満
  • 諦め
  • 無関心

が蓄積している状態かもしれません。

早めの対話の場づくりをおすすめします。

【Q5問中 3つの設問が自社で足りていないと感じるケース】

[離職予備軍が生まれやすい状態]

社員は仕事をしていても、

「理解されていない」

「話を聞いてもらえない」

と感じているかもしれません。

離職は突然起きるように見えて、多くは数か月〜数年前から兆候があります。

 

【Q5問中 2つの設問が自社で足りていないと感じるケース】

[対話不足の兆候あり]

業務は回っているものの、本音の共有が十分とは言えません。

社員同士が互いの考えを理解できていない可能性があります。

この状態が続くと、

  • 誤解
  • 不満
  • 属人化

が増えやすくなります。

【Q5問中 1つの設問が自社で足りていないと感じるケース】

[見えない課題が潜んでいる状態]

大きな問題はありません。

しかし、1つだけ欠けている項目が将来的な離職や部署間摩擦の種になる可能性があります。

特に若手とベテランの価値観の違いには注意が必要です。

 

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